ruolo e tecniche
Destinatari: Il seminario si rivolge a tutti coloro che,
per ruolo professionale, sentano la necessità di gestire i collaboratori
stimolandone la responsabilità e la crescita, attraverso le tecniche del
moderno coaching. I destinatari sono quindi imprenditori, professionisti, manager di linea o di staff,
professionisti delle Risorse Umane.
Il corso è a numero chiuso (non più di otto iscritti).
Obiettivi: I
principali scopi della partecipazione a questo seminario saranno
a)
Acquisire consapevolezza del nuovo ruolo di capo e leader nei moderni
contesti organizzativi
b) Acquisire le tecniche
di base del coaching, applicate al ruolo del capo
c) Acquisire
consapevolezza delle proprie potenzialità come capo-coach
d) Reimpostare da subito
il proprio ruolo – e la relazione professionale con i collaboratori – su
nuove basi, che rispettino la propria
personalità, attraverso azioni mirate.
Al termine del seminario, verrà rilasciato un attestato di
partecipazione.
PER INFORMAZIONI E
ISCRIZIONI, scrivere a:
METODOLOGIA DIDATTICA
Il corso, che si svolgerà alla periferia sud di Milano, si
articola su
- 3 sessioni didattiche a
tempo pieno (9-18), integrate da
-
2 sessioni di coaching individuale di 90’
circa (anche telefoniche), queste ultime mirate agli
obiettivi (c) e (d) di cui sopra.
CALENDARIO
1a Sessione venerdì 14 novembre 2014
2a Sessione sabato 15 novembre 2014
3a Sessione venerdì 12 dicembre 2014
SEDE DEL SEMINARIO
L'intero seminario avrà luogo presso la sede della scuola: a Rozzano
(MI) - via L. Ariosto 31
(Metropolitana
Linea 2 fermata Piazza Abbiategrasso).
ESSERE CAPO E COACH - PROGRAMMA UFFICIALE
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PRIMA GIORNATA
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Presentazione del seminario
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Evoluzione storica del ruolo
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Il concetto di prossemica: autorità e
leadership
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La ricerca Gallup: il potere del capo e la
sua influenza sui risultati
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Cos'è il coaching - Applicazioni in azienda
- Il ciclo della gestione delle RU
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Responsabilità, colpa e fiducia
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Alleanza: ascolto attivo e accoglimento
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I 5 dilemmi: Motivazione/Prestaz. -
Risultati/Performance - Posizione/Ruolo - Mansioni/Competenze - Crescita/Carriera
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Teorie della motivazione: dalla teoria del
rinforzo alle ancore di carriera e oltre
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L'effetto Pigmalione e il concetto di
identità
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Il problema della compensation: merito,
equità, risultato
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SECONDA GIORNATA
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Caratteristiche del gruppo ideale
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Lavoro di gruppo: Punti di forza, aree di
miglioramento, potenzialità
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La psicologia positiva: il contributo di Seligman
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Le "High Six" e le potenzialità
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Comportamenti-marker e
comportamenti-obiettivo
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Lavoro di gruppo: elaborazione dei
comportamenti-marker per le diverse potenzialità
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La tecnica della domanda
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Riformulazione, rispecchiamento e ancoraggio
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Visione guidata di filmati
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Committment individuale
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TERZA GIORNATA
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Da Alfa a Omega: dal problema al
conferimento di senso
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Il concetto di autogoverno
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Le crisi di autogoverno
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Schema generale della gestione del
collaboratore da parte del capo coach
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Lavoro di gruppo: elaborazione degli schemi
di gioco
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Mappa generale degli schemi di gioco
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Conclusione e committment finali
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Eventuali variazioni al
calendario potranno essere concordate con i partecipanti. Le due sessioni di coaching
individuale avranno luogo in date/orari da concordare personalmente con il
docente.
